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招標代理公司（立即注冊查看） 受業(yè)主單位（立即注冊查看） 委托，于2026-03-27在采購與招標網發(fā)布 南京市六合區(qū)2026年度翻水線 (團結翻水線 )更新改造工程。現邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯系項目聯系人參與投標。 Title第一章（略））（略）年度翻水線 團結翻水線 （略）施工招標公告標段編碼:LHSL（略）-（略）SGGH1.招標條件本招標項（略）年度翻水線 團結翻水線 （略）已由南（略）以（項目審批文號:寧水發(fā)[（略）]（略）號）批準建設，項目業(yè)主（略）龍（略）投資），項目出資比例為政府性:（略）.（略）%。項目已具備招標條件，招標人（略）龍袍（略），現對該項（略）受招標人委（略）的招標事宜。2.項目概況與招標范圍2.1建設地址：（略）2.2招標范圍：（略）治團結干渠（略）米，沿線配套建設滾水壩1座，放水管涵7座，維修滾水壩1座，新建跨渠橋1座。（略）治史莊灌溉渠（略）米（含起點水塘），沿線配套建設連通涵1座、踏步5座、管涵3座、出水池1座，更換泵站（略）米等。具體詳（略）量清單。2.3計劃工期：（略）日歷天2.4合同估算價：（略）.（略）2.5（略）規(guī)模：（略）治團結干渠（略）米，沿線配套建設滾水壩1座，放水管涵7座，維修滾水壩1座，新建跨渠橋1座。（略）治史莊灌溉渠（略）米（含起點水塘），沿線配套建設連通涵1座、踏步5座、管涵3座、出水池1座，更換泵站（略）米等。具體詳（略）量清單。2.6（略）類型：水利2.7其他說明：3.投標人資格要求3.1投標人資格要求資質條件：[施工總承包（略）三級]含以上項目負責人資格：[（略）二級]含以上符合法律法規(guī)規(guī)定的其他條件：1、項目經理必須滿足下列條件：1）項目經理不得同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)業(yè)：a.同時在兩個及以上單位簽訂勞動合同或繳納社會保險；b.將本人執(zhí)（職）業(yè)資格證書同時（略）在兩個及以上單位；c.另本項目不接受投標人擬派項目經理同時任個體工商戶（個體經濟組織）經營者或其他單位法定代表人、股東、董事、監(jiān)事。2）投標人擬任的項目負責人必須滿足下列A.B.C條件之一：A.項目負責人是非變更（略）（提供投標人出具的承諾書，時間為招標公告發(fā)布時間以后，投標截止時間以前。備注：擬任項目負責人在本項目投標截止時間前已在其它投標項目中擬任項目負責人并中標，雖尚未簽訂承包合同但該項目中標通知書已發(fā)出的，該項目負責人視（略））。B.項目負責人是變更（略）（必須原合同工期已滿且原建設單位同意變更手續(xù)（略）已滿6個月，須提供相關證明材料）C.項目負責人（略），但符合以下情形之一的，視（略）：①通過合同完工驗收（須提供參建各方蓋章的合同完工驗收證（略）具備合同完工驗收條件，已向建設單位提出合同完工驗收申請，并經建設單位確認（須提供以下資料：a.經建設單位確認的合同完工驗收申請，（略）建設單位出具的允許項目負責人撤（略）項目的證明材料）；③因非承包方（略）項目停工超過（略）天（含），停工事項在投標截止之前按照項目所在地的規(guī)定報相應管理部門確認（須提供以下資料：a.管理部門確認停工的材料，（略）建設單位出具的允許項目負責人撤（略）項目的證明材料）。3）項目經理無行賄犯罪行為記錄；或者有行賄犯罪行為記錄，但自記錄之日起已超過（略）年的。2、項目負責人具備水行政主管部門頒發(fā)的安全生產考核B類合格證且須提供開標前一個月（（略）年（略）月）投標人為其繳納的由勞動和社會保障部門出具的養(yǎng)老保險繳納憑證。（須明確繳費月份、個人姓名、繳費（略）參保繳費證明電子專用章；若高校設計院或軍隊等事業(yè)編制人員無法提供社保證明，須提供所在單位上級人事組織或編制主管部門出具的人員編制核準證明材料。3、（略）部級建設行政主管部門頒發(fā)的有效的安全生產許可證。4、（略）、（略）相關管理辦法，投標單位須提供（略）工傷保險的承諾書。5、本次招標實行資格后審，資格審查的具體要求見招標文件；資格后審不合格的投標人投標文件將按無效標處理。6、項目負責人、施工員、質檢（質量）員、安全員必須執(zhí)行工地簽到要求，滿足每人每月（略）個工作日要求（提供承諾書原件掃描（略）至投標文件）。7、根據關于全面實行一級建造師電子（略）證書的通知（（略）〔（略）〕（略）號）要求，自（略）年（略）月（略）日起，在全國范圍內實行一級建造師電子證書，電子證書式樣按照《全國一（略）電子證照一級建造師（略）證書》標準執(zhí)行。自（略）年（略）月（略）日起，一級建造師統(tǒng)一使用電子證書，紙質（略）證書作廢。各投標人須（略）一級建造師證書電子（略）證書，電子（略）證書應當符合相關文件規(guī)定，持證個人手寫（略）筆跡應當與（略）圖像一致，證書應當在使用有效期限內。若（略）的電子件無法識別有效信息的，視為無效。投標人將自行承擔資格審查不通過等相應后果。3.2本次招標是否接受聯合體投標：否4.招標文件的獲取4.1招標文件獲取時間：本公告發(fā)布之日起至投標截止之日止。4.2招標文件獲取方式：投標人（略）“（略）”（略）；本招標公告及招標文件中“（略）”選用：“寧易（略）址：http:（略）.cnnjxm-prodgdebs-login-weblogin。5.投標文件的遞交5.1投標文件遞交截止時間：（略）-（略）-（略） （略）:（略）:（略）。5.2投標文件遞交方式：投標人（略）“（略）”遞交；5.3逾期遞交的投標文件，招標人不予受理。6.資格審查辦法本項目采用資格后審方式進行資格審查。7.評標方法7.1本標段采用的評標辦法：綜合評估法；是否兩階段評標：否；是否評定（略）離：否；7.2具體評標辦法：詳細評審條款號量化因素量化標準2.3.1（略）值構成（總（略））（1）投標報價：（略）.（略）（2）施工組織設計：（略）.（略）（3）投標人業(yè)績：1.（略）（4）（略）場信用評價')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">信用評價：0（略）（5）項目管理機構：4.（略）（6）投標報價合理性：0（略）（7）其他：2.（略）2.3.2評標基準價計算方法1、評標基準價算法方法三方法一：評標基準價C=A×K%;其中A為最高限價扣除固定總價的不可競爭費用后的算術修正值;K為權重系數，取值為（略）、（略）.5、（略）、（略）.5、（略）、（略）.5、（略）、（略）.5、（略）、（略）.5、（略）、（略）.5、（略）、（略）.5、（略）、（略）.5、（略）、（略）.5、（略）、（略）.5、（略），具體數值在開標（略）隨機抽取確定;評標價為投標人投標報價扣除固定總價的不可競爭費用后的算術修正值; 方法二：評標基準價C=A×Q1+B×Q2;其中A為最高限價扣除固定總價的不可競爭費用后的算術修正值;在初步評審結束后，B為剔除無效標后，各有效評標價的算術平均值當有效投標數≤5時，取所有評標價的算術平均值;當5有效投標數≤（略）時，取剔除一個最高評標價和一個最低評標價后的算術平均值;當（略）有效投標數≤（略）時，取剔除兩個最高評標價和兩個最低評標價后的算術平均值;當（略）有效投標數≤（略）時，取剔除三個最高評標價和三個最低評標價后的算術平均值;當有效投標數（略）時，取剔除n個最高評標價和n個最低評標價后的算術平均值，n=有效投標人數量×（略）%去除小數?。裕?其中Q1為權重系數，取值為（略）%、（略）%、（略）%，具體數值在開標（略）隨機抽取確定;權重系數Q2=（略）%-Q1;評標價為投標人投標報價扣除固定總價的不可競爭費用后的算術修正值; 方法三：評標基準價C=A×Q1+B×Q2；其中A為最高限價扣除固定總價的不可競爭費用后的算術修正值；在初步評審結束后，B為剔除低于最高投標限價×Y%的有效投標報價和無效標后，各有效評標價的算術平均值當有效投標數≤5時，取所有評標價的算術平均值；當5有效投標數≤（略）時，取剔除一個最高評標價和一個最低評標價后的算術平均值；當（略）有效投標數≤（略）時，取剔除兩個最高評標價和兩個最低評標價后的算術平均值；當（略）有效投標數≤（略）時，取剔除三個最高評標價和三個最低評標價后的算術平均值；當有效投標數（略）時，取剔除n個最高評標價和n個最低評標價后的算術平均值，n=有效投標人數量×（略）%（去除小數?。裕担?其中Q1為權重系數，取值為（略）%、（略）%、（略）%、（略）%、（略）%、（略）%，具體數值可在開標（略）隨機抽取確定；權重系數Q2=（略）%-Q1；評標價為投標人投標報價扣除固定總價的不可競爭費用后的算術修正值；不參與評標基準價計算的幅度為Y%，當投標報價低于最高投標限價的一定幅度時Y%，可不參與評標基準價計算。Y= （略） ，Y的取值為（略）、（略）、（略），常規(guī)項目取值為（略），Y值由招標人根據項目特點選擇；當投標人有效投標報價均低于最高投標限價×Y%時，B=最高報標限價（剔除不可競爭費）×Y%； 投標人的報價清單存在明顯文字和計算錯誤已按照評標委員會要求澄清、說明和補正后，修正了投標報價的，按修正后的報價作為最終投標報價。特別規(guī)定：評標委員會在評標報告上簽字確認后，評標基準價不因為質疑、投訴、復審等情形而改變（糾正評標委員會計算錯誤的除外）2.3.3（1）投標報價得（略）計算評標價與評標基準價相比的偏差率，每高于1%扣0.5（略），每低于1%扣0.3（略）:不足1%部（略）按比例計算，精確到小數點后2位數。 2.3.3（2）施工組織設計評（略）標準是否設置篇幅扣（略）:是施工組織設計總篇幅要求:不超過（略）頁，每超過一頁的，扣0.1（略），最多扣（略）。評審因素評（略）標準（略）值施工組織設計，施工方案和技術措施0~8.（略）.1、內容完（略）、總體方案合理可行、技術措施有針對性；得1（略），有明顯瑕疵，每處扣0.2（略），扣完為止。1.2（略）施工方案先進、合理、可行；7（略）1.2.1（略），施工方案先進、合理、可行，無明顯瑕疵，得2（略）；有明顯瑕疵，每處扣0.5（略），扣完為止。1.2.2、混凝土及鋼（略），施工方案先進、合理、可行，無明顯瑕疵，得2（略）；有明顯瑕疵，每處扣0.5（略），扣完為止。1.2.3（略），施工方案先進、合理、可行，無明顯瑕疵，得2（略）；有明顯瑕疵，每處扣0.5（略），扣完為止。1.2.4（略），施工方案先進、合理、可行；無明顯瑕疵得1（略），有明顯瑕疵，每處扣0.2（略），扣完為止。注：請將此部（略）相應內容編制在投標文件施工組織設計章節(jié)中。8.（略）施工總平面布置和臨時設施布置0~2.（略）.1、平面布置圖（略）合理、標識清晰，無明顯瑕疵，得1.0（略）；有明顯瑕疵，每處扣0.2（略），扣完為止。2.2（略）、施工交通、用電、料場等考慮全面，布置合理可行，無明顯瑕疵，得1.0（略）；有明顯瑕疵，每處扣0.2（略），扣完為止。注：請將此部（略）相應內容編制在投標文件施工組織設計章節(jié)中。2.（略）施工進度計劃和保證措施0~2.（略）.1、影響進度的關鍵因素（略）析準確、（略）保證措施合理可行，無明顯瑕疵，得1（略）；有明顯瑕疵，每處扣0.2（略），扣完為止。3.2、勞動力安排合理可行、能滿足進度要求，有施工進度計劃及勞動力安排圖（或表），無明顯瑕疵，機械設備配備和材料投入合理可行、能滿足進度要求，無明顯瑕疵，得1.0（略）；有明顯瑕疵，每處扣0.2（略），扣完為止。注：請將此部（略）相應內容編制在投標文件施工組織設計章節(jié)中。2.（略）質量管理體系和措施0~2.（略）.1、質量管理體系、制度、崗位職責健全得1.0（略）；有明顯瑕疵，每處扣0.2（略），扣完為止。4.2、質量保證措施科學合理，影響質量的關鍵因素（略）析準確，關鍵工序有質量控制方案且合理可行得0.5（略）；有明顯瑕疵，每處扣0.1（略），扣完為止。4.3、質量檢測有計劃，（略）抽檢送檢滿足相關規(guī)范及相關規(guī)定要求得0.5（略）；有明顯瑕疵，每處扣0.1（略），扣完為止。注：請將此部（略）相應內容編制在投標文件施工組織設計章節(jié)中。2.（略）安全管理體系和措施0~2.（略）.1、安全管理體系、制度、崗位職責健全，無明顯瑕疵，得1（略）；有明顯瑕疵，每處扣0.2（略），扣完為止。5.2、安全保證措施，投入計劃科學合理，無明顯瑕疵，得1（略）；有明顯瑕疵，每處扣0.2（略），扣完為止。注：請將此部（略）相應內容編制在投標文件施工組織設計章節(jié)中。2.（略）文