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招標代理公司（立即注冊查看） 受業(yè)主單位（立即注冊查看） 委托，于2026-03-06在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 汕頭善能達產業(yè)管理有限公司2026年-2028年汕頭區(qū)域配電網(wǎng)施工土建專業(yè)長期協(xié)作分包商框架采購項目（二次招標）招標公告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 汕頭善能達（略）公司（略）年-（略）施工土建專業(yè)長期協(xié)作（略）包商框架采購項目（二次招標）招標公（略）年-（略）施工土建專業(yè)長期協(xié)作（略）包商框架采購項目（二次招標）（招標編號：（略）M（略））已批準招（略）。項目已具備招標條件，現(xiàn)對該項目進行公開招標。一、項目信息（一）項目概述：汕（略）域（略）k（略）項目、營銷項目的土建專業(yè)協(xié)作，不含通信（略）。[包括但不限于年度計劃、專項計劃、調（略）計劃、新增計劃、年中新增的B1、B2類項目等新增項目，具體以實際下達為準]。（二）資金落實情況：已落實（三）資金來源情況說明：項目建設單位資金（四）項（略）類（五）資格審查方式：資格后審（六）項目地址：（略）圍（一）標的物清單及標段劃（略）：（①在第一（略）年-（略）施工土建專業(yè)長期協(xié)作（略）包商框架采購項目（招標編號：（略）M（略））”已達到最大中標標段數(shù)量的單位不得參與此標段重新招標的投標；②投標單位按標段制作標書并（略）；③投標單位請按照招標公告及招標文件公布的名稱和要求制作標書）標段號標段名稱標段預估金額（（略））入圍中標家數(shù)（N）投標保證金（（略））7（略）施工土建專業(yè)長期協(xié)作（略）二次及以上招標項目保證金沿用的說明：二次招標可沿用在第一（略）年-（略）施工土建專業(yè)長期協(xié)作（略）包商框架采購項目（招標編號：（略）M（略））”的對應標段的投標保證金，具體要求：前次招標時通過電匯轉賬方式遞交投標保證金的，參加二次及以上投（略）中（略）前次遞交保證金相關憑證，并發(fā)起保證金確認申請；前次招標時通過保函方式遞交投標保證金的，參加二次及以上投標時需根據(jù)新的招標文件要求對已遞交的保函進行檢查確認，如原保函滿足要求的可沿用，如原保函已不滿足要求的，應重新開具保函或變更原保函有效期，以確保保函有效期與重新招標的投標有效期一致。投標人需在投（略）中保證金（略）界面（略）保函掃描件（可沿用的保函、重新開具或變更的保函均需（略）），提交保證金確認申請，并將保函原件送達指定地點（另有規(guī)定除外）；前次招標時通過投標保證保險方式遞交投（略）聯(lián)系二次及以上投標的保證金遞交方式。本項目為框架招標，預計量是采購需求預測數(shù)據(jù)，僅作為招標預估規(guī)模供投標人參考，并不代表招標人對采購量的承諾，最終應以總包單位與項目業(yè)主實際結算量為準。注：1、上表中的標段預估金額為暫估費用，結算時以合同簽訂的入圍中標費率和結算原則為準，請潛在投標人在知悉并接受相關條件的情況下參與本項目的投標，投標則視為知悉和認可招標人的上述安排，并愿意遵守。2、要求（略）質量標準、控制標準和驗收規(guī)范，在質量管理過程中達到或超過質量標準，通過各級驗收合格并完成啟動投（略）機械化施工相關要求。3、要求安全控制目標：杜絕人身死亡事故、杜絕人身重傷事故。4、要求（略）文明施工目標：按照《基建安全管理業(yè)務指導書》的要求和標（略）作業(yè)（略）智慧安全監(jiān)督辦法》的要求開展作業(yè)（略）智慧安全監(jiān)督工作，創(chuàng)造良好和（略）有關要求和標準。5（略）公司標（略）規(guī)章制度，全面開展標準建設工作。6（略）建設過程中，中標單位對外的交涉與糾紛，以及所造成的損失，除招標書中有明確規(guī)定者外，均由中標單位自行解決。如確需承包單位進行協(xié)調時，協(xié)調解決問題所發(fā)生的一切費用仍由中標單位承擔。（二）招標范圍：汕（略）域（略）k（略）項目、營銷項目的土建專業(yè)協(xié)作，不含通信（略）。[包括但不限于年度計劃、專項計劃、調（略）計劃、新增計劃、年中新增的B1、B2類項目等新增項目，具體以實際下達為準]。（三）抗災響應：在框架協(xié)議有效期內，中標單位應根據(jù)招標人或需求單位的安排，（略）域參與（略）的搶險（略）范（略）域的應急搶修工作。投標人參與投標則代表同意該條款，如在實施過程中無故不響應，視為違約，招標人有權進行處罰。（四）承包方式：專業(yè)（略）包。在合作共贏的基礎上，總包單位按照自有人員要求對長期協(xié)作（略）包商實施等同管理，包括日常管理、安規(guī)考試、人員技能培訓、工器具配備等方面內容。投標人應承諾配合招標方管理要求接受相應管理。（五）報價方式及有效報價：本項目采用費率報價，投標費率≤（略）%為有效報價，但投標費率＜（略）%以下的須在投標文件中附成本（略）析報告。成本（略）析報告需充（略）說明費用的組成、降低成本的合理措施（略）中應用過的經(jīng)驗等，未提供成本（略）析報告或提供的成本（略）析報告不符合上述要求視為原則性不響應招標文件要求，作否決投標處理。（注：投標單位填報的投標費率作為計算其價格得（略）的依據(jù)，并不是實際簽訂合同的費率，每個標段所有入圍中標單位的實際簽訂合同的入圍中標費率統(tǒng)一為所有入圍中標單位的投標費率的算術平均值（四舍五入保留2位小數(shù)），由評標委員會在評標時確定。投標人需在投標文件中承諾：“同意以本標段所有入圍中標單位的投標費率的算術平均值（四舍五入保留2位小數(shù)）作為本單位實際簽訂合同的入圍中標費率”，否則作否決投標處理。）（六）結算方式1、本項目采用投標費率的報價形式報價，最終以同一標段所有入圍中標人的投標費率算術平均值（四舍五入保留2位小數(shù)）為該標段的入圍中標費率。2、結算價=（經(jīng)核定的建設單位不含稅結算金額×項目類型控制費率×入圍中標費率-承包單位不含稅自行實施金額）×（1+（略）包單位增值稅稅率），國家強制要求的費用按照相應要求計取。（說明：①此（略）、廣東安總（略）公司；②承包單位不含稅自行實施金額包括承包單位提供的主材及承包單位繳納的與本項目（略）包范圍相關的費用（如有）等）。項目類型控制費率序號標段名稱基建項目控制費率生產項目控制費率營銷項目控制費率1（略）施工土建專業(yè)長期協(xié)作（略）%（略）%（略）%（七）入圍中標候選人（略）核查要求在項目定標前，招標人將組織人員對所有入圍中標候選人開展（略）包商履約能力（略）檢查，重點檢查中標候選人的駐點、倉庫、機具、人員情況與投標文件的一致性和真實性，防范虛假投標、轉包（略）包等違規(guī)行為，確保項目履約能力。如在（略）核查工作中發(fā)現(xiàn)投標文件存在弄虛作假、不配合完成（略）核查工作或存在其他違規(guī)行為的，招標人有權取消其中標候選資格，由排名次之單位順位遞補為中標候選人，以此類推。如遞補的中標候選人也存在上述情況導致可推薦單位數(shù)量不滿足初始入圍中標家數(shù)要求的，招標人可組織重新招標，重新招標的要求如下：①已通過核查且仍有效的原中標候選人，其資格予以保留；②重新招標的入圍單位數(shù)量，設定為初始入圍中標家數(shù)減去當前已確認滿足要求的原中標候選人數(shù)量；③同一標段內簽訂合同的入圍中標費率為已通過核查且仍有效的原中標候選人及重新招標的中標候選人的投標費率算術平均值（四舍五入保留2位小數(shù)）。（八）項目駐點承諾、供應商登記備案承諾要（略）質量與進度，中標人在收到中標通知書后（略）天內需完成：①在項目所在地設立駐點，將項目駐點證明材料（自有場地（略）點照片，租賃場地（略）點照片、以及（租金發(fā)票或租（略）備案，以確保項目團隊可正常駐場履職（略）（（略）www.（略）.cn）上完成供應商登記（略）備案；③在善能（略）上完成供應商登記備案，并完成供應商信息錄入及人員實名認證（實名認證需提供（略）作業(yè)人員有效期內的團體意外險（單人保額不低于（略））或有效期內的團體意外險+雇主責任險（合計單人保額不低于（略））的保單證明材料）（需在投標文件提供承諾函，否則其投標予以否決）。（九）任務（略）配方式（按照“保底（略）配+訂單（略）配”）及候補機制說明（1）保底（略）配部（略）：①總包單位根據(jù)（略）域業(yè)務協(xié)作單位的數(shù)量，（略）域劃（略）為與業(yè)務協(xié)作單位（略）格（略）（具體劃（略）情況詳見招標文件（略）格（略）的（略）配（按“框招”綜合得（略）排名的優(yōu)選順序進行（略）配：排名首位的單位優(yōu)先獲得選擇權，排名次之的單位隨后選擇，以此類（略）格（略）配完畢）。②下達任務時，將（略）域第一年的第一批基建項目、備用金項目，全年生產項目及營銷項目（略）格（略），直接下達給對應的業(yè)務協(xié)作單位。（2）訂單（略）配部（略）：第二批及后續(xù)批次（如有）的基建項目，在標段內所有中標業(yè)務協(xié)作單位實行“訂單（略）配”：（略）域內所有中標業(yè)務協(xié)作單位的承載能力、過程評價等進行綜合評審，按得（略）高低決定項目訂單合同的歸屬。（3）候補機制說明：對于提前淘汰、退出或無法正常履約的業(yè)務協(xié)作單位，其尚未履行的份額由總包單位按以下順序確定配額單位：①（略）域剩余業(yè)務協(xié)作單位協(xié)商（略）配；②（略）域剩余所有中標的業(yè)務協(xié)作單位致函確認其承載能力無法滿足需求，則在不影響現(xiàn)有業(yè)務協(xié)作單位中標份額，（略）域中標費率不變的前提下，邀（略）域中所有未達到最大中標數(shù)量的業(yè)務協(xié)作單位承接相應份額；③（略）域中所有未達到最大中標數(shù)量的業(yè)務協(xié)作單位均未響應邀請，或致函確認其承載能力亦無法滿足需求，則啟動補充招標，補充招標的資質要求及評審辦法等實質性內容應按原方案的要求，由新的業(yè)務協(xié)作單位承接相應份額，原則上，原已中標的單位不允許參加補充招標，補充招標后業(yè)務協(xié)作單位總數(shù)不高于初次框招的總數(shù)。（十）（略）包商退出、處罰機制說明1、長期協(xié)作（略）包商存在以下情形的（紅線事項），?。裕┯虻拈L期協(xié)作資格：（1）發(fā)生一般及以上等級安全生產事（略）結構缺陷或永久質（略）質量事故.（2）轉讓、出租、出借、借用、掛靠、涂改、偽造資質證書或許可，或以其他方式允許他人以本單位（略）。（3）存在商業(yè)賄賂、收受回扣、串通舞弊等廉潔違規(guī)行為的。（4）發(fā)生生產安全事故后，存在瞞報、謊報或故意破壞（略）、毀滅證據(jù)的行為。（5）存在嚴重抗拒、妨害或拒不履行安全生產監(jiān)管監(jiān)察的行為。（6）發(fā)生有責任的、被（略）級主流媒體曝光或被行政監(jiān)管部門通報批評，對社會或企業(yè)造成重大不良影響的事件（以官方通報、（略）等為認定依據(jù)）。（7）被（略）、（略）等列入“黑名單”（略）供應商黑名單管理工作指引》規(guī)定執(zhí)行。（8）存在其他違法轉包、（略）包行為。2、長期協(xié)作（略）包商存在以下情形的，下屬企業(yè)有權解除長期協(xié)作（略）包框架協(xié)議（不影（略）域的協(xié)作資格），且年度考核評價不得評為“優(yōu)秀”、“良好”：（1）拖（略）部門信訪、行政主管部門正式投訴、主流媒體公開曝光等情形，經(jīng)核實對項目建設單位、招標人或下屬公（略）通報、（略）范圍為準）。（2）在同一年度內，連續(xù)兩個季度考核評價不合格。（3）因人員流失且未及時補充，導致施工隊（略）配置不達標或無法滿足實際施工需求。（4）資金周轉不靈、停止營業(yè)或無力償還債務。（5）年度考核因（略）包商自身管理、施工組織等主觀原因未完成（略）等上級單位項（略）正式發(fā)文的通報為準，客觀原因包括不可抗力、政策調（略）、建設單位指令變更等，具體以雙方約定為準）。（6）拒不執(zhí)行建設單位發(fā)布的合法合規(guī)的新工作指引要求，經(jīng)下屬企業(yè)書面催告后仍未執(zhí)行的。3、（略）包商主動退出機制（略）包商因自身原因主動要求退出長