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“鑄就質(zhì)量”培訓項目公開比選公告 咨詢本項目

采購與招標網(wǎng) 發(fā)布時間:2026-02-14 地區(qū):四川
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招標代理公司(立即注冊查看) 受業(yè)主單位(立即注冊查看) 委托,于2026-02-14在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 “鑄就質(zhì)量”培訓項目公開比選公告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標,有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 采購模式:企業(yè)采購采購方式:公開比選項目類型:服務發(fā)布時間:(略)-(略)-(略):(略):(略)“鑄就質(zhì)量”培訓項目可投開標截標時間(略)天(略)時文件獲取截止時間:(略)-(略)-(略):(略):(略)公開比選公告一.項目(略)(以下簡稱“比選(略)參加:“鑄就質(zhì)量”培訓項目的公開比選,具體如下:比選形式(略)公開比選比選編號:PLZL-(略)二.比選項目概況1.項目地址:(略)2.培訓服務數(shù)量:以下內(nèi)容3.培訓內(nèi)容及要求:外部(略)PPM降低(略)%序號培訓項目目標培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容備注1“鑄就質(zhì)量”項目項目目標搭建起鑄就質(zhì)量管理體系見項目推進方式和內(nèi)容本次培訓時常共計9個月內(nèi)部關鍵缺陷的逃逸M降低(略)%2成本不良質(zhì)量成本降低(略)%人才培養(yǎng)1、管理干部培養(yǎng):精益六西格瑪綠帶。2、一線主管培養(yǎng):鑄就質(zhì)量培訓認證。3、質(zhì)量、生產(chǎn)技術人員培養(yǎng):8D和QC工具。4.項目推進方式和內(nèi)容:普什本次以價值流轉(zhuǎn)換VST項目為載體,以價值流圖(略)析為基礎,建立鑄就質(zhì)量管理體系、降低缺陷逃逸流出這一核心目標,項目過程中以提升各級管理人員和一線生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識為抓手,展開各個質(zhì)量改善和提升的RIW子項目?;谠陧椖块_展前期(頭2個月)的調(diào)研工作,識別出具體的RIW子項目,定義項目目標和項目章程,隨著各個子項目的批準和正式啟動,通過價值流圖(略)析的深入展開,執(zhí)行各個RIW子項目,最終達成項目目標:1)搭建鑄就質(zhì)量管理體系:圍繞核心流程:制芯、造型和澆注,進行質(zhì)量VSM(略)析,評估關鍵質(zhì)量控制點目前的質(zhì)量保證度,逐步建立相關鑄就質(zhì)量管理流程和質(zhì)量監(jiān)控和記錄體系,(略)階段確保缺陷不流出工廠、缺陷不流出車間、缺陷不流出工段或班組、缺陷不流出工位。2)提升人員能力和素質(zhì):以價值流圖(略)析為基礎,識別當前安全、(略)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工藝技術管理、設備管理、流程體系管理、物流規(guī)劃管理、信息數(shù)據(jù)管理、人力資源管理、領導力、問題解決、項目管理等方面的差距,制定有針對性的人才培養(yǎng)計劃,第一階段以精益六西格瑪綠帶的培訓模式,以承接具體RIW子項目或速贏項目為培訓載體,重點提升各級管理人員(略)析問題和解決問題的能力和重點梯隊培養(yǎng)人員的項目管理能力,充(略)達到理論結(jié)合實踐的人才培養(yǎng)宗旨,打造普什的精益和學習型組織模式。3)降低關鍵缺陷的流出和制造,降低不良質(zhì)量成本:圍繞著“客戶要求和客戶質(zhì)量標準”,識別關鍵特性和重要特性,提升過程管控能力(人機料法環(huán)),確定各級人員的質(zhì)量職責、提升各級人員的質(zhì)量意識,把質(zhì)量目標(略)解到每個車間、每個班組、每個工位、每個操作者和每個檢驗員,把關鍵缺陷盡量阻止在前序,通過層層把關,確保關鍵缺陷(略)逃逸,同時減少其返工和報廢的損失。5.項目時長和資源配置:本項目一期周期為9個月。咨詢公司應為本項目配備專職項目顧問。6.培訓公司應為客戶提供以下咨詢服務:1)領導者研討會:2天(領導層和項目管理團隊);2)精益六西格瑪綠帶培訓:7天(項目執(zhí)行團隊);3)鑄就質(zhì)量項目咨詢:(略)天(平均每月4天);7.最高限價:不含稅金額:(略),(略).(略)、含稅金額:(略),費用包含培訓服務費及服務中差旅費、住宿費、生活費等。三.比選申請人資格要求1.具有獨立承擔民事責任和履行合同能力,良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度,有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄。2.具有履行合同所必須的服務實力。3.具有良好的商業(yè)信譽、健全的財務會計制度和良好的財務狀況。4.具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄。5.有不低于(略)家企業(yè)完成卡特彼勒鑄就質(zhì)量管理體系的搭建案例。6.培訓企業(yè)中咨詢師在名企中,有過程審核、質(zhì)量標準、質(zhì)量要求擁有豐富的經(jīng)驗。7.培訓企業(yè)在國內(nèi)頂流車企或鑄造行業(yè)中,擁有多年精益管理體系搭建、評估和推廣的經(jīng)驗,特別在BIQ-Supplier方面擁有至少(略)年的推廣經(jīng)驗;8.培訓企業(yè)在中質(zhì)協(xié)精益六西格瑪黑帶和綠帶多年的培訓主講師經(jīng)驗;四.比選文件的獲取1、公告發(fā)布開始時間:(略)年(略)月(略)日(略)時0(略)。2、文件獲取開始時間:(略)年(略)月(略)日(略)時0(略)。3、文件獲取截止時間:(略)年(略)月(略)日(略)時(略)。4、供應商提問截止時間:(略)年(略)月(略)日(略)時(略)。5、異議提出截止時間:(略)年(略)月(略)日(略)時(略)。6、截標開標時間:(略)年(略)月(略)日(略)時(略)。2.比選保證金;無。2.1比選申請人在比選申請過程中,提供虛假信息和承諾,中途撤回比選申請、比選人告知或公告比選申請人為成交人后放棄成交、拒絕簽訂合同或提出額外的簽訂條件;比選人有權(quán)沒收全部比選申請保證金,并要求比選申請人承擔包括但不限于比選人重新尋找替代供應商(略)的費用、替代供應商比選價格與比選申請人價格差價作為比選人的損失賠償。2.2發(fā)布的媒介:本次公開競爭性比選公告在“宜企采”上發(fā)布。3.比選文件的獲?。悍灿幸鈪⒓诱撸堄诠姘l(fā)布到比選截止前,(略)宜企采獲取。五.踏勘(略):本項目無(略)勘查環(huán)節(jié)六.保密承諾比選申請人承諾:在未得到比選人的許可情況下,不向第三方透露比選人遞交的商業(yè)信(略)銀行宜賓臨港經(jīng)(略)賬號:(略)統(tǒng)一社會信用代碼:(略)W八.比選須知出現(xiàn)以下情況,將列入我司黑名單且永不啟用1.比選過程中賄賂我司人員,將處罰該供應商涉及金額的(略)倍作為違約金,同步取消合作且列入黑名單永不啟用,并給與舉報人員獎勵。2.比選申請人個人在比選中,有惡意虛報、串標等比選保證金將不予以返還且列入供應商黑名單庫永不啟用。3.比選結(jié)果未公布前,禁止參與比選單位向我司相關人員詢問比選物資價格等信息。4.產(chǎn)品資質(zhì)證件、發(fā)票造假。注:無論(略)結(jié)果如何,供應商自行承擔所有與參加(略)活動有(略)年(略)月(略)日相關附件公告PDF:公告.pdf立即(略)其他附件:無(略)
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11.2 如本協(xié)議中的任何條款無論因何種原因完全或部分無效或不具有執(zhí)行力,本協(xié)議的其余條款仍應有效并且有約束力。

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